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新新人類從事保險電銷工作,通常到第3個月是撞牆期。康健人壽聯盟通路資深副總經理王淑華說,一般電銷「菜鳥」,會先接受6個月輔導,但若第1個月沒進件、第2個月沒收入,第3個月很多人就撐不過去,「陣亡率」近一半。許多人對電話行銷敬而遠之,加上近年法規限制更嚴,尤其實施「個資法」後,壽險公司取得行銷名單不易,金管會保險局還加碼,對電銷更祭出多項嚴格管理新制。這些原因造成壽險業電銷規模成長不易,電銷保費收入遠遠低於銀行保險及業務人員各大通路。包括康健、台灣人壽、友邦、法國巴黎及元大人壽等,仍有一定規模的電話行銷保險業務人員。傳統上,許多婦女重返就業市場的「第二春」工作,就是電銷保險專員,但近年電銷人力也換新血,向年輕大學畢業生招手;王淑華說,在更多男性投入之下,電銷人員男女性別占比,已經從早期的1比9,轉為現在的3比7。各公司雖都提供「名單」給電銷人員,逐筆打電話行銷,但成交不易。王淑華說,一名電銷人員要對一名準客戶「打6到10通電話」才能成交,若5通內能成交,已算快速;許多電銷人員受不了老是被掛電話,尤其新人多半撐不過「第3個月」,第3個月也被視為新人撞牆期。王淑華說,過往各公司輔導電銷人員,以加強專業知識為主,但現在針對新新人類,則須加強他們的挫折忍耐力及自我激勵能力,且主管「每天、每月、每季」都要吃飯,以帶動士氣。
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